近日，國(guó)內(nèi)一些城市的公共場(chǎng)所將傳統(tǒng)“母嬰室”升級(jí)為“育嬰室”的做法引發(fā)廣泛討論。改造后的育嬰室不僅劃分出獨(dú)立的哺乳區(qū)與換洗區(qū)，方便媽媽哺乳，也允許爸爸進(jìn)入換洗區(qū)為孩子更換尿不濕。這一改變延展了母嬰室的使用范圍，擴(kuò)大了覆蓋群體，既方便了家庭育嬰的實(shí)際需要，也有助于鼓勵(lì)父親更多參與育兒責(zé)任，本是一件好事，卻在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了不同聲音。
支持者認(rèn)為，育嬰室的命名和功能拓展體現(xiàn)了育兒觀念的進(jìn)步。爸爸參與育兒過(guò)程，不僅能夠分擔(dān)母親的壓力，也有利于親子關(guān)系的建立，是社會(huì)性別平等意識(shí)提升的表現(xiàn)。而反對(duì)者則擔(dān)憂，當(dāng)前許多公共場(chǎng)所的母嬰室原本數(shù)量不足、配置不全，允許男性進(jìn)入可能進(jìn)一步壓縮媽媽們的私密空間，甚至導(dǎo)致她們面臨不便與尷尬。
雙方的爭(zhēng)論背后，折射出的核心問(wèn)題其實(shí)是育嬰設(shè)施資源的總體短缺。事實(shí)上，目前我國(guó)并未出臺(tái)強(qiáng)制性法律法規(guī)要求公共場(chǎng)所必須配置母嬰室或育嬰室，建設(shè)進(jìn)程多依賴商場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)等運(yùn)營(yíng)主體的自覺(jué)。尤其在寸土寸金的商業(yè)地段，開(kāi)發(fā)商建設(shè)此類設(shè)施的意愿往往不高，導(dǎo)致育嬰室在數(shù)量和服務(wù)覆蓋上仍存在明顯短板。
既然增建育嬰室面臨現(xiàn)實(shí)阻力，那么如何高效利用現(xiàn)有資源、提升單間使用效率，就成為破解難題的關(guān)鍵。在這一背景下，推動(dòng)育嬰室管理的數(shù)字化和智能化或?qū)⒊蔀榭尚新窂?。比如，通過(guò)引入“云里物里電子門牌”等智能管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)育嬰室使用狀態(tài)的實(shí)時(shí)更新和在線預(yù)約。帶寶寶的家長(zhǎng)可通過(guò)掃碼了解育嬰室當(dāng)前使用情況、預(yù)約使用時(shí)段，并在使用完畢后點(diǎn)擊完成，系統(tǒng)自動(dòng)通知下一位等待者。這樣既避免現(xiàn)場(chǎng)苦等或反復(fù)奔波，也保護(hù)了使用者隱私，極大提升了有限資源的使用效率。
而且云里物里電子門牌采用的是電子墨水屏（電子紙）超低功耗，每天刷新3次可以使用6~8年不用維護(hù)，藍(lán)牙5.0信息傳輸也比較能廣泛適用于無(wú)紙化辦公管理。同時(shí)，管理系統(tǒng)也可以與各類管理系統(tǒng)做無(wú)縫銜接。
從更廣的視角看，科技賦能公共服務(wù)是城市治理現(xiàn)代化的重要方向。育嬰室雖小，卻是衡量社會(huì)文明程度的尺度之一。以智能化手段緩解資源緊張，既是對(duì)民生關(guān)切的響應(yīng)，也是推動(dòng)構(gòu)建生育友好型社會(huì)的務(wù)實(shí)舉措。
我們希望未來(lái)能有更多公共場(chǎng)所意識(shí)到育嬰設(shè)施的必要性，也在政策層面加快出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)規(guī)范。而在此之前，利用技術(shù)手段優(yōu)化資源配置，顯然是一個(gè)值得努力的方向。這不僅有助于解決眼前的使用矛盾，也為未來(lái)育嬰空間的擴(kuò)展與管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
